Una vez que las personas entienden el modelo ADKAR® de Prosci, tienden a enamorarse de él. Sin pena alguna, usan las gafas ADKAR que recibieron en su..
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15
2021
15 octubre, 2021
Una vez que las personas entienden el modelo ADKAR® de Prosci, tienden a enamorarse de él. Sin pena alguna, usan las gafas ADKAR que recibieron en su..
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23
2021
En el espacio del cambio, a menudo la medición ha sido un objetivo difícil de alcanzar. Con su..
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23
2021
Desde hace mucho tiempo los Profesionales de Gestión del Cambio (Change Practitioners) han reconocido que los gerentes son una pieza clave para el..
ago
18
2021
Los líderes de cambio (Patrocinadores Ejecutivos) que se involucran activa y visiblemente en un proyecto o iniciativa de cambio constituyen el mayor..
may
13
2021
13 mayo, 2021
Sabemos que la palabra “cambio” es muy recurrente en la actualidad. Durante esta pandemia, los cambios se dieron de forma imperativa, en..
jul
20
2020
Escrito por Roberto Konigs rkonigs@prosci.com
Hasta finales del siglo XVIII, no existía manera de determinar con precisión la longitud y por ende la..
oct
23
2018
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al equipo de proyecto para el éxito.
jul
12
2018
El cambio ocurre como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento. Las personas no cambian simplemente porque reciben un correo electrónico o asisten a un programa..
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