"Lo que se mide se gestiona" - Peter Drucker
En el espacio del cambio, a menudo la medición ha sido un objetivo difícil de alcanzar. Con su..
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ago
23
2021
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23
2021
Desde hace mucho tiempo los Profesionales de Gestión del Cambio (Change Practitioners) han reconocido que los gerentes son una pieza clave para el..
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18
2021
Los líderes de cambio (Patrocinadores Ejecutivos) que se involucran activa y visiblemente en un proyecto o iniciativa de cambio constituyen el mayor..
jul
20
2020
Escrito por Roberto Konigs rkonigs@prosci.com
Hasta finales del siglo XVIII, no existía manera de determinar con precisión la longitud y por ende la..
abr
1
2019
El reforzamiento (reinforcement) es el último bloque del Modelo ADKAR® de Prosci, un..
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7
2019
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jul
12
2018
El cambio ocurre como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento. Las personas no cambian simplemente porque reciben un correo electrónico o asisten a un programa..
oct
23
2018
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al equipo de proyecto para el éxito.
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