Una vez que las personas entienden el modelo ADKAR® de Prosci, tienden a enamorarse de él. Sin pena alguna, usan las gafas ADKAR que recibieron en su..
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15
2021
15 octubre, 2021
Una vez que las personas entienden el modelo ADKAR® de Prosci, tienden a enamorarse de él. Sin pena alguna, usan las gafas ADKAR que recibieron en su..
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23
2021
En el espacio del cambio, a menudo la medición ha sido un objetivo difícil de alcanzar. Con su..
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23
2021
Desde hace mucho tiempo los Profesionales de Gestión del Cambio (Change Practitioners) han reconocido que los gerentes son una pieza clave para el..
ago
18
2021
Los líderes de cambio (Patrocinadores Ejecutivos) que se involucran activa y visiblemente en un proyecto o iniciativa de cambio constituyen el mayor..
jul
20
2020
Escrito por Roberto Konigs rkonigs@prosci.com
Hasta finales del siglo XVIII, no existía manera de determinar con precisión la longitud y por ende la..
abr
1
2019
El reforzamiento (reinforcement) es el último bloque del Modelo ADKAR® de Prosci, un..
jul
12
2018
El cambio ocurre como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento. Las personas no cambian simplemente porque reciben un correo electrónico o asisten a un programa..
jul
25
2022
Para que las organizaciones sobrevivan deben evolucionar al enfrentar cambios de mayor o menor alcance, aún cuando éstos no siempre sean bien recibidos por todos o parte de los empleados. A esta respuesta se le conoce como resistencia al cambio.
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