"Lo que se mide se gestiona" - Peter Drucker
En el espacio del cambio, a menudo la medición ha sido un objetivo difícil de alcanzar. Con su..
ago
23
2021
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ago
23
2021
Desde hace mucho tiempo los Profesionales de Gestión del Cambio (Change Practitioners) han reconocido que los gerentes son una pieza clave para el..
ago
18
2021
Los líderes de cambio (Patrocinadores Ejecutivos) que se involucran activa y visiblemente en un proyecto o iniciativa de cambio constituyen el mayor..
jul
20
2020
Escrito por Roberto Konigs rkonigs@prosci.com
Hasta finales del siglo XVIII, no existía manera de determinar con precisión la longitud y por ende la..
abr
1
2019
El reforzamiento (reinforcement) es el último bloque del Modelo ADKAR® de Prosci, un..
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7
2019
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jul
12
2018
El cambio ocurre como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento. Las personas no cambian simplemente porque reciben un correo electrónico o asisten a un programa..
oct
23
2018
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al equipo de proyecto para el éxito.
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