Más del 50% de las empresas en España y Latinoamérica todavía no aplican Gestión del Cambio

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El valor de la Certificación en Gestión del Cambio

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¿Cómo completarías esta oración? 

"Nosotros deberíamos trabajar para incorporar Gestión del Cambio y desarrollar capacidades y competencias en nuestra organización porque..."

Un número creciente de organizaciones está comenzando a moverse de una perspectiva de implementación de..

Cambiar en serio

Escrito por Roberto M. Konigs S.roberto.konigs@facultagroup.com

Los últimos 10 años de mi vida profesional los he dedicado a ayudar a individuos y empresas a manejar el cambio de una mejor manera, acompañándolos en ser más exitosos. He trabajado con miles de personas en muchos..

Transformaciones digitales exitosas

Escrito por Roberto M. Konigs S. roberto.konigs@facultagroup.com

Hasta finales del siglo XVIII, no existía manera de determinar con precisión la longitud y por ende la posición exacta (resultado de la latitud y longitud) de un barco en la mar. En la medida que más y más buques cruzaban los mares..

El Modelo ADKAR® de Prosci®: ¿Por qué funciona?

ADKAR® es un modelo de cambio individual desarrollado por Prosci® que describe los cinco pasos secuenciales que todos los seres humanos seguimos cuando vivimos un cambio exitoso. Estos pasos son:(A) Awareness: conciencia de la necesidad de Cambio.(D) Desire: deseo de participar y apoyar el..

Barreras individuales para el cambio ¿qué hacer con ellas?

Por Tim Creasey

El modelo ADKAR® de Prosci® es un marco para gestionar y comprender el cambio individual. El modelo consta de cinco pasos secuenciales básicos que deben darse para que el cambio sea exitoso: consciencia (awareness) de la necesidad de cambio, deseo (desire) de participar y..

Reforzamiento (Reinforcement) – El Modelo ADKAR® de PROSCI®

Reforzamiento (Reinforcement) – El Modelo ADKAR® de PROSCI

El reforzamiento (reinforcement) es el último bloque del Modelo ADKAR® de Prosci, un modelo simple pero efectivo para el cambio individual compuesto por cinco bloques para crear el cambio:

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